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TalentProfilingSolutions
Personalentwicklung, wie sie gebraucht wird und optimal wirkt
Harrison ermöglicht aussagekräftige Einblicke in die Weiterentwicklung von Mitarbeitern und Organisationen. Mit diesen Analysen werden Sie Ihr Budget für die Personalentwicklung optimal nutzen.
Für Mitarbeiter umfasst dies Win-Win Stellenbesetzung, Coaching von Führungskräften, Entwicklung von Führungskompetenzen, individuelle Entwicklungspläne, Leadership und Führungsqualitäten und die dazu gehörige Kompetenzentwicklung.
Für Unternehmen umfasst dies tief greifende Analysen der Kompetenzen und Vorgehensmodelle in der Führung, den Aufbau von eigenen Kompetenzmodellen, eine aktiv bewirtschaftete Talent-Pipeline, kriterienbaiserte Nachfolgeplanung, Teamentwicklung, Engagement des Unternehmens und Mitarbeiterbindung, Arbeitszufriedenheitsanalysen, qualifizierte Performance Reviews auf Organisationsebene.
Stellenbesetzung
Unser Job-Profilvergleich ist ein wichtiges Tool für die Besetzung von Stellen. Er vergleicht Verhaltensweisen und Eigenschaften von Mitarbeitern mit stellenspezifischen Kriterien und zeigt die Erfolgswahrscheinlichkeit als JobFit% an. Der Bericht liefert wichtige Daten für Beförderungs- oder Jobrotationsentscheidungen und identifiziert den Entwicklungsbedarf des Mitarbeiters für die jeweilige Stelle und Stufe.
Entwicklung von Führungs- und Leadershipkompetenzen
Der Job-Profilvergleich vergleicht die Verhaltensweisen einer Person mit den nachweislichen Erfolgsfaktoren für die jeweilige Stelle. Unser Paradox-Bericht liefert wichtige Einblicke in die Paradox-Eigenschaften, die den Erfolg fördern bzw. behindern können. Leadership Kompetenzmodelle sind bereits als Standardmodell im Harrison System enthalten, können aber durchaus auch verändert und für das eigene Unternehmen angepasst werden.
Viele unserer Partner haben bereits eigene Kompetenzmodelle für ihre Kunden entwickelt.
Individuelle Entwicklungspläne
Unser Bericht „Entwicklung zur Stelle“ zeigt die wichtigsten Hürden für den Erfolg in einer Position auf und bietet klare und praktische, auf die Mitarbeiter zugeschnittene Entwicklungspläne. Diese Entwicklungspläne beziehen sich auf eine bestimmte Stelle oder Kompetenz und bieten Schritt-für-Schritt-Übungen zur Entwicklung der benötigten Kompetenz.
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